お客様の事業を「チームの一員」として分析・コンサルティングしながら最適な人材やツールをご提案します。
香港系自動車部品会社社長様
会社にとって本当に必要な人物像を理解せず、ただ数だけ送ってくる人材会社にはうんざり。
アカレードさんのサーチ力ときめの細かいフォローアップには本当に感激した。
紹介する候補者の精度がどんどん上がっていくから、こちらも真剣になる。
企業のリソースを有効活用し生産性を向上させるには、その状況に応じた最適な業務改善設計が鍵となります。
建設業経営者様
属人化した業務が多く、ノウハウの共有もなかった為、社員の突然の離職によって日々の業務がストップする事態に。
そこで業務フローやマニュアル整備、さらに仕組み化とそのノウハウ教育を受けることで業務効率化と間違い防止両方の効果が出ました。
サービスや製品の海外展開をお考えなら、まずは企業やお客様ご自身のグローバルブランディングを。
ベルギーレストランを全国展開する
飲食業社長様
国内外で30年以上の事業経営とコンサル経験をもっているというのが、何より信頼できる。
こちらが言いにくいことも、さらに一歩踏み込んだ商談・提案をしてくれるので、大事な局面には必ず頼ってしまいます。
（前略）電子機器の製造会社を立ち上げたのは1982年のことですが、当時は日米間の激しい貿易摩擦により、日本政府側がその抜本的な対応策を迫られていました。米国から日本への輸出量を増やすための策の一つして、それまで海外の大企業以外への投資を一切行ってこなかった「日本輸出入銀行」（日本政府の金融機関）が、中小規模の海外企業にも投資を行うことに決めました。
その第一号の企業となったのが私の会社だったのですが、このことは当時のメディアでも大きく取り上げられ、日本でも有数の大企業との取引も成立し、結果としてジョージ・ブッシュ前アメリカ大統領から感謝状を授与されたのです。
例え大企業でなくても、成功への道が必ずあることを、自分の身をもって実感したエピソードです。
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